Responsabilités

• Structuration et diffusion des mécanismes de transformation
  • Définir les cadres, structures et processus du Bureau de la transformation.
  • Concevoir des outils et méthodes pour encadrer les projets et programmes de transformation.
  • Documenter et diffuser les meilleures pratiques à travers l’organisation.
  • Offrir des formations et du coaching pour favoriser l’appropriation des approches proposées.
• Optimisation de la performance et gestion du changement
  • Accompagner les équipes dans la gestion de la performance et l’identification d’opportunités d’amélioration.
  • Encadrer les équipes projets dans la gestion du changement et les communications entourant la transformation.
• Gestion de l’architecture des processus Boralex
  • Évaluer les impacts des initiatives de transformation sur les processus d’affaires.
  • Développer,...