Transformar la función de mantenimiento en una ventaja competitiva, garantizando la máxima disponibilidad de los activos críticos (Prensas, Lásers, punzonadoras, sistema de pintura) a través de una cultura de prevención, el despliegue de TPM y un servicio excepcional a la operación. 1. Pilares de Responsabilidad Estratégica A. Implementación y Liderazgo de TPM (Total Productive Maintenance): Liderar los pilares de Mantenimiento Planificado y Mantenimiento Autónomo , capacitando a los operadores de producción en la detección temprana de anomalías. Establecer el programa de Etiquetas Rojas/Azules para fomentar la propiedad del equipo por parte del staff operativo. Reducir sistemáticamente las 6 Grandes Pérdidas de los equipos mediante equipos multidisciplinarios. B. Cultura de Prevención y Confiabilidad (RCM): Migrar el modelo operativo de un esquema reactivo a uno basado en la condición ( CBM ), utilizando técnicas de termografía en tableros de prensas, análisis de vibraciones en motore...