Su principal objetivo es garantizar que los productos se transporten de manera eficiente desde el proveedor hasta el cliente final, optimizando tanto los costos como los tiempos de entrega.Esto implica una coordinación meticulosa desde la selección de proveedores hasta la logística de distribución, asegurando que cada eslabón de la cadena opere de forma sinérgica.1.
Gestión Estratégica de Sourcing y Proveedores- **Desarrollo y Evaluación**: Identificación, alta y evaluación trimestral de proveedores nacionales e internacionales, asegurando estándares de calidad y planes de respaldo.
- **Relaciones a Largo Plazo**: Negociación de contratos, términos comerciales y licitaciones para garantizar la competitividad y la mejora continua en la cadena de suministro.
- **Abastecimiento Alternativo**: Búsqueda constante de nuevos materiales y fuentes de suministro para optimizar costos sin sacrificar la operatividad.2.
Planificación y Control de Compras- **Ciclo de Compra**: Sup...